华阳集团新景公司（以下简称新景公司）坚持以华阳集团安全宣教12法为指引，在扎实做好规定动作的基础上，引导职工筑牢安全思想防线、时刻绷紧安全弦。
　　强化安全宣教筑牢安全思想防线
　　新景公司坚持全过程关注职工岗前、中、后三个关键节点，“会诊”职工安全状态，通过岗前摸排、岗中监管、岗后调适，持续提升职工安全系数。
　　针对发现的各类风险隐患，新景公司及时采取身心调适、现场包保、专项培训等方式，切实将风险隐患消除在岗前，确保职工以最优状态投入安全生产。成立反“三违”工作领导组，以系统为单位，全面开展安全生产隐患排查整治行动，并建立有效的“三违”回访制度。扎实落实岗位责任，推动安全管理由制度约束向文化引领升华。
　　新景公司还坚持以职工诉求为抓手，开展形式多样的宣教活动，如通过技术比武、安全文娱节目排演、安全知识宣讲、“亲情助安”活动、亲情书信诵读、“我的一次涉险经历”宣讲等形式，丰富宣教内容，建立安全宣教新景品牌。在扎实做好职工安全宣教工作的基础上，不断拓展安全宣教主体范围，将职工家属纳入安全宣教范畴，邀请职工家属走进企业、走到岗位、走到现场，开展安全宣教工作，搭建家庭助安、亲情帮教学习交流平台，形成安全合力。
　　强化安全培训拓宽安全操作路径
　　新景公司始终秉持“好的企业是一所学校”的责任担当，采取“正反结合”的方式，持续推进职工安全素质提升。
　　一方面，新景公司坚持正面引导。依托华阳集团安全文化手册、新景网培APP等塑造安全学习品牌。依托技能大师工作室、实训基地和井上厂房等培训资源，推行“理论+实操”双轨教学模式，全面提升操作队伍技能水平。
　　新景公司严格落实全员持证上岗要求，大力推行“一人多证”制度，加强队干、班组长、特殊工种人才储备，保证人才接续稳定。持续开展科队级干部月考、职工季度抽考制度，建立队组包保机制，联合多部门突查培训情况，严格落实考核奖惩制度，确保培训教育工作取得实效。同时，通过“笔试+面试”的方式，检验学习效果。
　　另一方面，新景公司开展精准式事故案例警示教育。职工每周熟练掌握两个典型事故案例，做到“能看懂、会复述、知危害、会预防”。同时，利用VR室，组织职工沉浸式体验涉险事故现场，定期开展事故案例座谈会，现身说法、分析原因、吸取教训，让“怕”出事故成为全员思想共识。
　　新景公司编印下发常态化煤矿事故案例警示教育活动方案、案例汇编、案例视频、案例漫画等，分层级组织事故案例学习考试，每月开展不少于3次专项检查，不定期对各类人员进行抽查考核，切实筑牢全员安全生产思想防线，推动安全理念入脑入心、落地见效。
（文章来源：新华财经）