作为国内生物医药领域的标杆企业，安科生物正站在创新转型的关键阶段。2025年，公司研发投入总额同比增长20.52%，抗体药物与细胞治疗双管线进入临床收获期。而窦昌林博士的履新，也恰逢安科生物深化“全球化研发+本土化生产”战略升级的发展节点。这位拥有跨国药企研发经验与本土产业化经验的资深专业人士，将如何带领安科生物突破技术壁垒、重构竞争格局？近日，上海证券报记者专访了安科生物首席执行官兼首席科学家窦昌林。

　　让创新成为系统可预期产出
　　在此前二十余年，窦昌林曾在多家国际顶尖药企从事技术平台开发，并完整主导了博安生物从初创到上市的全过程。
　　“我对外界干扰的屏蔽能力比较强，始终坚守既定的目标——把公司带到一个相对高的水平。”回顾职业经历，窦昌林认为，这种专注是能够取得成果的重要原因。
　　基于从业经历，窦昌林表示，打造具备国际竞争力的中国生物制药企业，核心在于“战略耐力、平台思维与全球化能力”的三位一体：战略耐力要求企业在长周期研发中坚守核心方向，不被短期因素干扰；平台思维是以早期靶点药物为基础，构建可持续产出的技术与商业化体系；而全球化能力则需从研发起点对标国际标准，具备全球临床、注册、商务合作与生产制造能力。
　　谈及选择加入安科生物，窦昌林认为公司完全具备承载上述要素的坚实基础。“最吸引我的是‘成熟产业的确定性’与‘创新突破的可能性’协同发展的健康格局。”窦昌林分析称，公司拥有近三十年积淀的产业化根基，主导产品“安苏萌”提供了现金流和渠道商业化能力，这为战略耐力提供了宝贵的“稳定器”。同时，公司已形成以生长激素、曲妥珠单抗和干扰素为核心，涵盖生物药、化药、多肽、中药、诊断试剂的多元化产品矩阵，并在ADC、双特异性抗体、细胞治疗等前沿技术领域布局了多个在研管线，正处于从仿制到创新的转型阶段。
　　窦昌林表示，未来的工作重点并非颠覆，而是将自身在平台构建、国际研发和管理中积累的经验，与安科生物的产业基因相结合，系统性补齐“平台思维”与“全球化能力”这两块拼图。“我希望带来的最大改变，是让创新在安科生物成为‘可预期的系统产出’。”窦昌林说。
　　以短期确定性滋养长期可能性
　　当前，行业竞争愈发激烈，安科生物如何制定差异化的竞争策略？窦昌林提出了“聚焦突破、临床价值优先、动态平衡”的思路。
　　在纵向维度，公司重点推进具有明确科学独特性、能够解决未满足临床需求的候选药物，在生长发育、肿瘤治疗、生殖、抗病毒等核心领域做深做透。在横向维度，强化抗体发现、CMC等平台技术，构建“自主创新快速推进、外部引进精准融合”的敏捷创新体系。在靶点选择与临床设计上，从研发起点即对标国际标准，追求“同类最优”或“机制差异化”。
　　在“巩固现有优势”与“开拓新赛道”之间，窦昌林构建了一套系统化的研发组合管理策略。窦昌林介绍，战略层面将研发管线分为三个层次：核心层基于成熟平台进行迭代创新，快速兑现商业价值；成长层延伸至双抗、ADC等领域，追求“同类最优”；探索层针对全新机制，设立独立孵化单元进行前瞻布局。在运营方面，则构建“共享平台与独立单元”的二元结构——注册、临床、抗体工程等作为中央能力中心集中管理，ADC、细胞治疗等专业领域保持独立运营。
　　对于上市公司普遍面临的短期业绩与长期创新投入的矛盾，窦昌林提出“以短期确定性滋养长期可能性”的策略。安科生物将通过精细化的现金流管理，将现有业务产生的利润清晰划分为“运营发展”与“创新投资”两部分。产品管线上形成接力：短期深度挖掘已上市产品潜力，中期推进临床中后期的ADC、双抗项目，长期实现前沿技术平台验证，从稳健的制药企业向创新的平台型生物科技公司演进。
　　“所有研发项目均以关键临床或注册里程碑作为决策节点，依据客观数据决定加速、维持或终止。”窦昌林表示，建立战略定力的根基是“基于价值的判断”和“基于数据的尊重”。
　　从重要参与者到主要贡献者
　　数据显示：2024年大型跨国药企引进的创新药候选分子中，约31%来自中国；2025年上半年，全球5000万美元以上首付款的BD（商务拓展）项目中，约26%来自中国企业。从行业视角出发，窦昌林对中国生物医药企业在全球创新格局中的位置有着自己的判断：“中国生物医药企业正从‘重要参与者’向‘主要贡献者’转变。”
　　“不过，差距依然明显。”窦昌林分析称：高价值市场话语权不足，创新红利未落到国内；源头创新匮乏，从0到1的原创发现凤毛麟角；创新土壤有待改善，对失败的容忍度不高。“未来3至5年是验证中国创新药能否从技术领先到商业成功的关键时期。”窦昌林说。
　　窦昌林认为，中国生物制药的下一个十年，拼的是“源头创新与差异化管线”和“全链条运营国际化”能力。管线应从“Fast-follow”（快速追踪新药）转向“First-in-class”（首创新药），从“卖青苗”式的授权出海转向“中国研发，中国制造，全球销售”的自主价值链。
　　具体到安科生物，当前最需要补齐的短板是“国际化能力”。为此，公司将从顶层设计入手，推动运营体系国际化：打造全球临床开发与注册流程，建立国际标准的研发质量体系；推动生态合作国际化，整合国际资源进行合作研发与技术授权出海。
　　对于安科生物的未来发展，窦昌林与公司创始人已明确目标：持续推动创新产品立项，逐步构建全球化能力；力争5到10年内实现多个创新药的国际授权合作，带动营收迈上新台阶，使安科生物成长为在国际创新生态中具备一定影响力的公司。
　　“期待未来人们提起安科生物时，首先想到的不再是单一产品，而是‘拥有明确国际化路径、核心创新管线价值，并具备持续创新潜力的中国创新型生物制药平台公司’这一标签。”窦昌林说。
（文章来源：上海证券报）