2月份，华阳集团景福公司块炭率提升至17.31%，热值比计划指标提升443大卡，为实现首季“开门红”奠定坚实基础。

　　为在当前煤炭市场低迷时期抓好安全生产、经营销售等各项工作，景福公司科学决策部署，多角度抓好安全，优化工艺流程，做好衔接排布，将块炭作为增收重点，提高煤炭产品利用率，实现综合效益最大化。
　　“面对15109回风巷（外段）整巷工作的难点、综采工作面衔接紧张的现状，我们首先要加强安全风险预控，做好危险源辨识，加强现场安全隐患排查，强化现场变化管理，补齐短板，优化衔接排布。”景福公司综掘一队队长石振宙在3月初的一次早调会上提出建议。
　　针对15109工作面外段衔接紧张问题，华阳集团景福公司各级管理人员积极到井下实地调研、建言献策，公司领导决定将现用掘进机退出至系统巷待拆解，将被埋压的掘进机原地修复并直接恢复整巷。此举不仅提高了安全系数、缩短了工期，而且优化了整个计划，提前12天完成任务。在此期间，综掘一队科学谋划、上下联动，由原计划的一天4架棚提升至5架棚甚至6架棚，大大提高了劳动生产效率，预计总工期要比原计划提前一个多月。
　　为加强采掘队组的基础管理，景福公司制定了激励机制，综掘一队两个生产班、一个检修班分工明确、互相配合。两个生产班之间展开工作竞赛，铆足干劲保安全，整巷道；检修班人员及时做好生产班的收尾工作。同时，公司强化班组出勤管理和工分管理，充分调动职工劳动积极性，严格井下现场交接班制度，加强正规循环作业、工程质量、备品备件管理，确保安全生产，提升生产效率。
　　景福公司还要求各级干部、管理人员提高履职能力，高度关注综掘一队工作现场，抓好科队级干部盯头盯面，组织队组技术骨干对施工流程进行全面梳理，优化工序衔接时间，避免出现工序间的空档。同时，针对设备关键部件进行升级改造，提高了设备的稳定性和工作效率，在全队的共同努力下，综掘一队接连刷新施工纪录。
　　同时，景福公司在煤质管理与销售方面也是成果显著。近年来景福公司积极提质增效，增加品种煤，提升块炭率，2月份块炭率提升至17.31%，热值比计划指标提升443大卡。
　　“我们将紧密围绕建设安全高产高效工作面这一核心目标，加强井下源头管理，深入推进以规划设计精细、工程质量控制精确、生产组织精准、隐患防治精实、设备维护精良、安全生产标准化精进为抓手，统筹谋划全年各项目标任务，为全年工作开好局、起好步做好准备。”景福公司董事长王华平说。（吴丰燕、张瑞杰、庞伟）
（文章来源：新华财经）