改革开放以来，一大批有情怀、有胆识、勇创新、敢拼搏的粤商披荆斩棘，成为推动广东经济高质量发展的中坚力量。时至今日，企业“创二代”的传承进入关键阶段， “创二代”们正在从父辈手上接棒，为家族企业的发展注入了创新活力。本次活动现场，几位成长背景、经营思路、生活观念迥异的非典型“创二代”齐聚“继创圆桌派”，共话企业传承与启程的二三事。
　　传承和创新就是从“听话”到“不听话”
　　作为家族企业的二代，传承与创新哪个更重要？在家族企业不同岗位都历练过的星辉娱乐董事长陈创煌认为，企业接棒过程中，只有传承好才能根基牢，并指出“传承是要了解整个公司的商业模式，然后基于目前公司的问题再进行创新”。
　　深圳市成星自动化系统有限公司总经理彭立基曾一度被质疑“把父亲的产业卖掉就是创新吗”，但彭立基还是坚定地选择做自己喜欢的事。他认为传承与创新同样重要，并将其比喻成“99%的故事”与“1%的事故”，他笑着分享：“父亲说听话就是传承，什么时候不听话了就是创新。‘变卖家产’是‘事故’，但我就是要把事故变成故事。”
　　润宇传感器董事长李亮新也同样认为，传承与创新本就是同一件事，他坦言自己的接班之路十分艰辛，从“职业艺术家”转行回家传承企业，再从认识传感器到引入更多创新科技，一路上他必须用手、腿一起走路。“对于科技公司来说，传承是一直在走的大道，创新是核心竞争力。”
　　接棒前行永远第一天脚踏实地眺望星空
　　面对“从父辈那里继承的最重要的经验是什么”这个问题时，刚刚接班一年半的卓艺陶瓷副总经理古睿桐直言：“所有的经验都是经验，但最重要的是要保持‘Always Day1’，永远都是第一天，永远保持最初的激情与激动。”
　　“创二代”无一不是在用前人的路书走出更靓丽的风景。对于未来三年的企业规划，几位“创二代”都殊途同归地聚焦在“巩固基本盘，拓展新兴市场”“把握风口，加强资源整合”“开拓创新，建立自主核心技术平台”等内容上。深圳市成星自动化系统有限公司总经理彭立基指出“三年是很明显的质的飞跃，有时候遇到问题上一代会想着找‘市长’，而我们则要找‘市场’”。
　　活动现场，龙脉集团创始人涂新山对企业传承发展建言献策。他指出，企业传承是否成功有三个标准，即企业所有权、控制权、经营权、财务支配权已经跨越了代际；接班5年后企业美誉度、士气仍然向上发展；接班5年后企业生态关系仍然和谐向上。同时他认为每个企业都有一座宝藏，对于“创二代”来说，最触手可及的创新是“充分发挥老客户的新需求”。
（文章来源：羊城晚报）