头部房企加速优化组织架构 聚焦核心城市降本增效 区域合并成关键,保利发展最新消息,600048最新信息
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头部房企加速优化组织架构 聚焦核心城市降本增效 区域合并成关键
2025-02-14 01:11:00
今年，房企迎来新一轮组织架构调整。1月以来，保利发展、中海地产、招商蛇口、建发房产、绿地控股等国资背景的行业领先房企，纷纷着手进行重大组织变阵与人员调整。从典型房企组织架构调整内容可以看出，区域合并已成为主流趋势。业内人士表示，对于大多数房企而言，今年仍需开源节流提升“内功”，提高人均效能，同时聚焦核心城市住宅开发，首先确保项目盈利，保障企业盈利。
多家头部房企启动组织架构调整
今年以来，房地产企业的组织架构调整趋于频繁。据克而瑞不完全统计，1月以来已有保利发展、中海地产、招商蛇口等多家头部房企启动大规模组织架构调整。
最近，保利发展对江苏、浙江、山东、辽宁等区域旗下的城市公司进行了合并，其中保利江苏与淮海公司合并为江苏公司，保利浙江与浙南公司合并为浙江公司，保利山东与齐鲁公司合并为山东公司，保利辽宁与大连公司合并为辽宁公司。而在此之前，保利发展曾于去年11月完成总部架构调整，重新梳理为7个中心+4个办公室，以精简架构，提升管理效率。
同样，中海地产也进行了区域整合，将沈阳和大连公司合并为辽宁公司。招商蛇口则在华东区域启动城市公司合并，杭州公司更名为浙江公司，宁波公司调整为事业部并入浙江公司。调整后，华东区域管理范围涵盖上海、浙江、福建三大城市公司。
建发房产调整华东、海西、东南3大集群版图，原华东集群的武汉和黄石以及原海西集群的南昌，都被划入东南集群，华东集群旗下部分事业部被取消合并。此外，金地集团旗下金地商置则在集团总部层面撤销了运营中心及华东、华南、华北区域公司，意在强化集团职能、削弱地区职能，并应对业绩压力。
2月8日，万科企业股份有限公司退出深圳地铁万科投资发展有限公司，后者更名为“深圳市深湾汇云投资发展有限公司”，此次工商变更标志着万科在深铁万科的股东地位结束。此次变更发生在深铁万科成立近10年后，公司注册资本为5000万元人民币，法定代表人为郑军。深铁万科的经营范围广泛，包括资产经营及管理、酒店、办公楼、商铺、公寓经营与管理、经营进出口贸易业务以及住房租赁等。此次股权变更后，深圳市地铁集团有限公司成为深铁万科的唯一股东。
可以看出，区域合并已成为本轮房企组织架构调整的关键词。伴随着区域公司、城市公司的升级、降级、裁撤、合并等调整，房企高管团队方面也出现了适应性变动。比如建发房产调整了华东、海西、东南三大集群版图，并更换了三个集群的总经理。实际上，高管团队的大规模变动表明，业绩已成为房企人事任免的重要依据，只有业绩突出者才能在激烈的竞争中立足。
调整方向以“收缩”为主
近两年来，在宏观经济波动与行业深度调整的周期中，房企组织调整的思路已基本趋同，即以更为高效、灵活的组织架构作为基础，采取更为收缩、谨慎的运营方式应对市场挑战和风险。
尤其是2023年以来，为了提升管理效率和运营效能，头部房企组织架构也迎来了“压缩”，2024年就有11家典型房企进行了16次组织架构调整。而年初往往是调整的高峰期，2025年1月是近两年房企调整最多的月份，共有6家房企扎堆调整组织架构。
从2023年至今，保利发展、万科和金地集团组织架构调整次数就有4次，绿城中国、招商蛇口、碧桂园、中交房地产等也陆续经历了3轮调整。
克而瑞通过梳理典型房地产企业2023年以来组织架构调整的情况发现，调整的大方向整体以“收缩”为主。实际上，通过区域合并有助于房企减少新开发项目，将投资资源集中于回款有保障的安全区域，实现资源优化配置。同时，针对存量运营项目较多的区域，合并后有助于集中资源，聚焦核心区域发展。
克而瑞董事长丁祖昱认为，从组织架构调整背后可以看出，近两年房企流动性承压，在这一背景下，房企主动应对市场环境变化，通过组织架构“收缩”，控制成本，提质增效，将有限的资金更精准投放。同时，通过精简组织架构，适当缩短管理链条，提升管理效率。
专家观点
房企需开源节流提升“内功”
业内人士表示，在“保主体”政策支持下，新的一年，房企仍需开源节流提升“内功”，尽可能保证货量供应、做好营销，以促进项目成交去化，确保项目盈利，保障企业也能够盈利，并回到持续健康运营的轨道上。
组织架构调整背后可以看出，近两年房企销售端和流动性承压，在这一背景下，房企主动应对市场环境变化，通过组织架构“收缩”，控制成本，提质增效，将有限的资金更精准投放。同时，通过精简组织架构，适当缩短管理链条，提升管理效率。
2月10日，中金公司发布研报称，2025年地产行业政策持续优化突破，既创新性提出收储工具，亦明确“止跌回稳”发展目标，基本面（市场或企业）处在寻底企稳的过程中。若房价跌势趋缓企稳，板块有望开启趋势性行情，对应地产股在短期和中长期的投资空间均较为丰厚。中金公司预计2025年地产板块行情或延续波段式交易，即政策在基本面承压时予以支持并提振市场情绪，股价中枢由去年“前低后稳”有望转为“全年走稳”。
丁祖昱表示，在“保主体”政策支持下，新的一年，房企仍需开源节流提升内力，尽可能保证货量供应、做好营销，以促进项目成交去化，确保项目盈利，保障企业也能够盈利，并回到持续健康运营的轨道上。
（文章来源：信息时报）
多家头部房企启动组织架构调整
今年以来，房地产企业的组织架构调整趋于频繁。据克而瑞不完全统计，1月以来已有保利发展、中海地产、招商蛇口等多家头部房企启动大规模组织架构调整。
最近，保利发展对江苏、浙江、山东、辽宁等区域旗下的城市公司进行了合并，其中保利江苏与淮海公司合并为江苏公司，保利浙江与浙南公司合并为浙江公司，保利山东与齐鲁公司合并为山东公司，保利辽宁与大连公司合并为辽宁公司。而在此之前，保利发展曾于去年11月完成总部架构调整，重新梳理为7个中心+4个办公室，以精简架构，提升管理效率。
同样，中海地产也进行了区域整合，将沈阳和大连公司合并为辽宁公司。招商蛇口则在华东区域启动城市公司合并，杭州公司更名为浙江公司，宁波公司调整为事业部并入浙江公司。调整后，华东区域管理范围涵盖上海、浙江、福建三大城市公司。
建发房产调整华东、海西、东南3大集群版图，原华东集群的武汉和黄石以及原海西集群的南昌，都被划入东南集群，华东集群旗下部分事业部被取消合并。此外，金地集团旗下金地商置则在集团总部层面撤销了运营中心及华东、华南、华北区域公司，意在强化集团职能、削弱地区职能，并应对业绩压力。
2月8日，万科企业股份有限公司退出深圳地铁万科投资发展有限公司，后者更名为“深圳市深湾汇云投资发展有限公司”，此次工商变更标志着万科在深铁万科的股东地位结束。此次变更发生在深铁万科成立近10年后，公司注册资本为5000万元人民币，法定代表人为郑军。深铁万科的经营范围广泛，包括资产经营及管理、酒店、办公楼、商铺、公寓经营与管理、经营进出口贸易业务以及住房租赁等。此次股权变更后，深圳市地铁集团有限公司成为深铁万科的唯一股东。
可以看出，区域合并已成为本轮房企组织架构调整的关键词。伴随着区域公司、城市公司的升级、降级、裁撤、合并等调整，房企高管团队方面也出现了适应性变动。比如建发房产调整了华东、海西、东南三大集群版图，并更换了三个集群的总经理。实际上，高管团队的大规模变动表明，业绩已成为房企人事任免的重要依据，只有业绩突出者才能在激烈的竞争中立足。
调整方向以“收缩”为主
近两年来，在宏观经济波动与行业深度调整的周期中，房企组织调整的思路已基本趋同，即以更为高效、灵活的组织架构作为基础，采取更为收缩、谨慎的运营方式应对市场挑战和风险。
尤其是2023年以来，为了提升管理效率和运营效能，头部房企组织架构也迎来了“压缩”，2024年就有11家典型房企进行了16次组织架构调整。而年初往往是调整的高峰期，2025年1月是近两年房企调整最多的月份，共有6家房企扎堆调整组织架构。
从2023年至今，保利发展、万科和金地集团组织架构调整次数就有4次，绿城中国、招商蛇口、碧桂园、中交房地产等也陆续经历了3轮调整。
克而瑞通过梳理典型房地产企业2023年以来组织架构调整的情况发现，调整的大方向整体以“收缩”为主。实际上，通过区域合并有助于房企减少新开发项目，将投资资源集中于回款有保障的安全区域，实现资源优化配置。同时，针对存量运营项目较多的区域，合并后有助于集中资源，聚焦核心区域发展。
克而瑞董事长丁祖昱认为，从组织架构调整背后可以看出，近两年房企流动性承压，在这一背景下，房企主动应对市场环境变化，通过组织架构“收缩”，控制成本，提质增效，将有限的资金更精准投放。同时，通过精简组织架构，适当缩短管理链条，提升管理效率。
专家观点
房企需开源节流提升“内功”
业内人士表示，在“保主体”政策支持下，新的一年，房企仍需开源节流提升“内功”，尽可能保证货量供应、做好营销，以促进项目成交去化，确保项目盈利，保障企业也能够盈利，并回到持续健康运营的轨道上。
组织架构调整背后可以看出，近两年房企销售端和流动性承压，在这一背景下，房企主动应对市场环境变化，通过组织架构“收缩”，控制成本，提质增效，将有限的资金更精准投放。同时，通过精简组织架构，适当缩短管理链条，提升管理效率。
2月10日，中金公司发布研报称，2025年地产行业政策持续优化突破，既创新性提出收储工具，亦明确“止跌回稳”发展目标，基本面（市场或企业）处在寻底企稳的过程中。若房价跌势趋缓企稳，板块有望开启趋势性行情，对应地产股在短期和中长期的投资空间均较为丰厚。中金公司预计2025年地产板块行情或延续波段式交易，即政策在基本面承压时予以支持并提振市场情绪，股价中枢由去年“前低后稳”有望转为“全年走稳”。
丁祖昱表示，在“保主体”政策支持下，新的一年，房企仍需开源节流提升内力，尽可能保证货量供应、做好营销，以促进项目成交去化，确保项目盈利，保障企业也能够盈利，并回到持续健康运营的轨道上。
（文章来源：信息时报）
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