ST易购 核心题材：
战略合作+申请裁决+股权转让+新零售
1、2024年11月15日苏宁易购与博西召开战略会议，2024年末双方将推进博世、西门子品牌专区加速入驻苏宁易购焕新升级的超100家核心大店。
2、2024年10月22日晚公告，公司作为申请人，因万达集团和万达商管违反《战略合作协议》的约定且触发了股份回购条款，向贸仲申请裁决。公司请求裁决万达集团向公司及子公司苏宁国际支付4.1亿股股份的回购款50.41亿元，并请求裁决万达商管对万达集团的付款义务承担连带责任。
3、2024年2月23日晚公告，淘宝中国拟将公司19.99%股份转让给杭州灏月。此次权益变动系公司股份在阿里巴巴集团内同一控制下不同主体之间的转让。公司互动表示已自研数字人直播产品和AI创作工具，已开放给商家和平台创作者使用。
4、公司是中国3C家电连锁零售行业领跑者，国内电商龙头之一，主营业务家用电器及消费类电子的销售和服务。
（更新时间：2024-12-02）

题材要点：
要点一:与元初家园科技（北京）进行了元宇宙项目合作
公司于2022年7月29日在互动平台披露，公司与元初家园科技（北京）进行了元宇宙项目合作，苏宁宜品作为发行方，元初家园为发行平台，上线了五个农民数字奶牛，海南椰青等产品。苏宁易购线上已上线数字货币支付功能，线下在深圳，苏州，成都，上海，长沙，西安，青岛，北京，重庆，广州，厦门，杭州，宁波等等城市也支持数字货币支付。

要点二:聚焦家电3C零售业务
截止至2022年6月30日公司拥有家电3C家居生活专业店1,589家，覆盖核心商圈，社区商圈，商超和部分购物中心等各种用户消费场景，下沉市场苏宁易购零售云加盟店9,749家，线上拥有苏宁易购，苏宁易购天猫旗舰店两大平台，在行业来看，苏宁易购是国内家电零售行业的领先企业。苏宁易购通过线上和线下，城市和农村，自营和加盟多渠道的发展，形成了面向消费用户的全场景消费服务能力，构建了线上线下融合的数字化服务网络。全场景零售渠道的构建有助于公司获得持续，稳定，低成本流量，也可以为品牌商，开放平台商户提供更为全面的，更有成本效率的服务。

要点三:苏宁物流
依托覆盖全国的仓储物流基础设施，苏宁物流面向供应商，平台商户等合作伙伴提供服务高效，成本节约的供应链履约服务。特别是针对大中件物流服务，深耕最后一公里，拓展产地云仓，发挥以仓配一体，送装一体为特色的服务优势和全国性网络的本地化服务优势，与行业客户持续深入合作。2021年10月21日公司在互动平台表示，苏宁物流致力于构建覆盖广泛，交付能力快捷，最具效率的消费品仓储服务和智慧物流服务平台，2021年公司进一步聚焦核心业务的提升，聚焦盈利能力的提升，聚焦各项效率的提升，在物流业务上积极调整重点方向，对于部分规模不经济区域的自营小件配送业务开启和第三方合作，对于公司具有优势的家电家居等大件商品的送装一体化，小件商品的云仓业务加快发展。

要点四:拟引入深圳国资
2021年3月份，公司控股股东，实际控制人张近东先生及其一致行动人苏宁控股集团，公司持股5%以上股东苏宁电器集团，西藏信托签署《股份转让框架协议》拟将所持公司合计数量占上市公司总股本23%的股份转让给深国际及鲲鹏资本或鲲鹏资本指定投资主体。转让价格均为6.92元/股，本次交易约148亿元。本次股份转让款将优先用于通过增资苏宁电器集团等方式来提高股份转让方的资本实力，优化财务结构。如此次股权转让实施完毕，张近东及其一致行动人苏宁控股集团持股比例为16.38%，苏宁电器集团持股比例为5.45%，淘宝中国持股比例为19.99%，鲲鹏资本持股比例为15%，深国际持股比例为8%。公司将处于无控股股东，无实际控制人状态。

要点五:农村电商学院
为解决农村尤其是贫困区县电商人才培养机制建设问题，成立了农村电商学院。农村电商学院充分运用线上线下O2O融合的电商人才培养方式，通过手机第三方直播软件进行线上平台直播，对农村电商商户运营团队和代运营商进行培训，自苏宁农村电商学院成立以来，已在全国举行农村电商人才培训超千场。与此同时，以实训店为基地，广泛进行线上线下开放式培训，实现长效“扶智”，围绕贫困地区产业发展特点，聚焦建档立卡的贫困人员，低收入群体，不定期举办各式各类的电商培训。另外2019年9月份，加入了由中慈联，清华社会学系，友成基金会等多部门联合推进的“乡村振兴领头雁计划”，旨在发现和培养一批懂农业，爱农村，爱农民的新农人骨干，已完成多期培训课程的授课。

要点六:中国领先的互联网零售服务商
苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭建随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。截至2019年6月30日公司拥有各类自营店面4,141家（不含苏宁小店），自营门店物业面积698.70万平方米，零售云加盟店面3,362家。线上苏宁易购聚焦社交、内容运营、商品类目丰富，推进对外赋能输出，实现线上业务规模的快速发展。

要点七:红孩子母婴专业店
公司母婴店主要开设在购物中心内，由于上半年受疫情影响购物中心营业时间，客流量等不及预期，短期内对红孩子母婴店销售带来影响，上半年可比门店线下零售销售收入同比下降17.53%，二季度可比店面线下零售环比一季度有所改善。坪效方面，加快经营面积的优化，上半年店面坪效有所下降，但二季度坪效环比一季度增长15.74%。红孩子母婴店将通过发力离店销售，聚焦全渠道融合发展，促进业务稳定增长。

要点八:C2M产品
公司坚定以效率更高的苏宁易购零售云加盟店作为载体，打造低线市场赋能平台。通过共享品牌形象，供应链，物流售后，IT系统，互联网工具等零售基础设施，实现零售云加盟店数字化，社交化的转型升级。通过对加盟商的系统培训和扶持，从根源上培养拥有互联网思维和工具的“全场景新零售”人才。针对低线市场消费需求，零售云快速推出下沉市场专属C2M产品，为门店提供核心的产品竞争优势，同时链接苏宁拼购，塑造本地特色农产品品牌，实现农产品上行，为消费者带来品牌，售后服务，商品的多元化选择。

要点九:参股苏宁金服
公司持有苏宁金服41.15%的股份，成为公司有重要影响的参股公司。苏宁金融不断强化以O2O融合为特色的金融科技公司的发展定位，聚集核心业务和产品，利用互联网科技手段，不断提高产品开发和服务能力。支付业务精耕苏宁生态圈，积极拓展外部客户资源。强化金融产品创新能力，进一步丰富苏宁金融产品，推出跨境支付，消费金融平台，手机租赁，全保修产品等创新产品。在金融科技应用方面，苏宁金融围绕业务运用场景和关键技术，成功落地企业知识图谱，区块链黑名单，企业风险预警系统，上线区块链 物联网动产质押系统，苏宁智投等前沿创新产品，加快转型金融科技公司，输出金融科技能力。