徐家汇 核心题材：
百货零售+上海国资+房地产
1、公司是上海地区规模最大的百货零售企业之一，经营业态包括百货商场、奥特莱斯、时尚超市等，经营模式主要包括商品零售和场地租赁。公司最终控制人为上海市徐汇区国资委。
2、联营企业上海金硕(持股50%)，从事房地产开发业务。
3、公司下属汇金超市和汇联商厦均有预制菜业务。
4、 公司作为上海市首批数字人民币试点单位，与多家银行开展数字人民币业务，现已完成系统对接及交易结算功能。
（更新时间：2024-11-07）

题材要点：
要点一:以百货零售为主，经营业态包括百货商场、奥特莱斯、时尚超市等，经营模式主要包括综合零售
徐家汇公司在报告期内主要从事百货零售业，核心业务包括实体门店销售和数字化系统的研发与应用。公司积极推进上海六百城市更新项目，优化存量门店的购物环境和业态配比，以提升消费者的购物体验。自营品牌如TONYWEAR男装和“汇食皇”休闲零食专柜也在稳步发展。尽管线上销售占比较小，但公司通过全面预算系统、数电票系统等数字化工具，提升运营效率和管理水平。此外，公司在供应链整合和自有品牌开发上也取得了一定进展。公司自营品牌目前仍处于培育期，销售收入占比低于5%，但在未来有望成为新的增长点。

要点二:稳步推进城市更新
公司在报告期内稳步推进上海六百城市更新项目，按节点有序进行闭店和原建筑体拆除等工作。这一项目的推进旨在提升商业地段的价值，改善购物环境，并为未来的商业发展奠定基础。

要点三:数字化建设
公司持续推进数字化建设，推广全面预算系统和数电票系统的应用。这些系统的引入和优化有助于提高管理效率，实现销售发票和租赁发票的在线开具，推动企业的数字化转型。

要点四:自营品牌发展
公司自营品牌稳健推进连锁发展，特别是“汇食皇”品牌的品类结构和供应链渠道的完善，为休闲零食专柜连锁做好基础准备。这表明公司在自营品牌方面的持续投入和发展策略。

要点五:优化业态配比
公司在报告期内优化业态配比，打造互动体验场景，提升购物体验。通过调整业态比例和增加互动元素，公司旨在吸引更多消费者，增强购物中心的吸引力和竞争力。

要点六:供应链整合
公司加大TONYWEAR男装品牌供应链整合力度，优化采购渠道，结合市场需求进行调整。这一举措旨在提升供应链效率，降低成本，并更好地满足消费者的需求。

要点七:上海黄金地段零售商
徐家汇公司主要从事百货零售业，旗下门店多位于上海市级商业中心的黄金地段，具有明显的聚客优势和自有物业的商业价值。公司在零售行业中具备丰富的管理经验，通过市场细分和错位经营战略，服务于中高档及大众消费需求。公司还积极推进数字化建设，研发了E-MEC系统，提高了运营效率。尽管公司面临市场需求不足和营运成本上升的挑战，但通过优化管理和创新业务模式，努力提升核心竞争力。