果麦文化 核心题材：
AI漫画大模型+短剧+IP+图书出版
1、公司拥有海量优质的IP和作家，同时公司布局的AI漫画大模型进展顺利，未来将陆续推出动画电影、短剧、互动漫画等。
2、果麦AI创作机器人可实现通过采集互联网大数据精选文章、本地文件导入转化为自己的内容库，有机训练段落、词句、文章、知识四维AI技能。拥有“图书选题十维数据分析系统”、“基于AI特征的场景图绘制软件””等产品。
3、公司拥有《三体》漫画等众多优质独家版权，深度布局电商、数字内容等业务领域。公司“互联网+出版”模式高筑竞争壁垒，拥有近8000万互联网读者用户。
4、公司通过股权合伙制度与明星作家深度绑定；陆续吸引杨红樱等签约，建立了社科、文学、经典、儿童四大图书类型的版权先发优势。
（更新时间：2025-03-28）

题材要点：
要点一:图书出版发行业务、互联网业务及其他衍生业务
果麦文化公司在2024年上半年，主要从事图书出版发行和互联网业务。图书出版方面，公司专注于公版图书和版权图书的出版发行，致力于打造“果麦经典”产品线，推出了一系列经典和畅销书籍，如蔡崇达的《草民》和多种立体书作品。互联网业务方面，公司通过互联网产品矩阵连接用户，形成了“CBC”销售模式，推动互联网2C销售收入增长。公司还通过互联网广告和其他衍生业务如电子书、有声书及IP运营等拓展收入来源。图书出版和互联网业务是公司的核心业务，尤其在互联网用户增长和2C销售收入方面表现突出。

要点二:出版+互联网
果麦文化公司采用“出版+互联网”的战略，通过互联网产品矩阵连接用户，实现图书的2C销售和广告收入。公司通过自建渠道和互联网用户互动，推动图书的精准销售和品牌推广，提升市场影响力。

要点三:互联网用户增长
截至2024年6月30日，公司互联网用户数达到9455万，较2023年底增长5%。公司通过运营超过151款互联网产品账号，扩大用户基础，提升互联网业务的覆盖面和影响力。

要点四:CBC销售模式
果麦文化创新性地提出了“CBC”销售模式，通过互联网产品矩阵连接用户，实现2C销售，并通过社交媒体和电商平台实现2B销售，解决了图书滞销和存货跌价的行业痛点。

要点五:公版图书出版
公司致力于打造“果麦经典”产品线，精选中外文化瑰宝，形成了包含四千多种经典图书的数据库，推动公版图书的畅销和长销，满足读者对经典文化的需求。

要点六:版权图书业务
果麦文化在学术文化、心理自助、女性成长等垂直赛道推出畅销书，并在教辅赛道取得优异表现。通过短视频电商渠道的热销，推动版权图书的市场表现。

要点七:互联网2C销售
2024年上半年，公司互联网2C销售收入达到6320万元，同比增长11.2%。通过图文、音频、视频等多种形式推送产品信息，实现精准直销，提升销售收入。

要点八:互联网广告收入
尽管公司互联网广告收入在2024年上半年下降13.88%，但通过庞大的用户基数和品牌调性，公司仍然在互联网广告领域保持了一定的市场份额和影响力。

要点九:出版与互联网融合先锋
果麦文化公司主要从事图书出版发行和互联网业务，致力于在“出版+互联网”领域实现科技化发展。公司在图书出版方面，专注于经典图书和版权图书的出版，推出了一系列畅销书，并在高端立体书市场取得不俗表现。在互联网业务方面，公司通过自建的互联网产品矩阵，连接9455万用户，形成了业内领先的“CBC”销售模式，推动互联网2C销售收入增长11.2%。果麦文化在行业中具有较强的创新能力和市场影响力，尤其在短视频电商渠道表现突出。