查看研报：买入15、增持13、利润11.94亿、利润增7.12%

重庆啤酒 核心题材：
啤酒
1、公司所从事的主要业务为啤酒产品的制造与销售。
2、在经营模式方面，公司实行分区域管理，在采购环节采取集中采购、分散下单，在供应环节按照“以销定产”组织生产和库存，在销售环节以经销商代理为主、直销为辅。
（更新时间：2024-09-26）

题材要点：
要点一：啤酒产品的制造与销售
重庆啤酒公司主要从事啤酒产品的制造与销售。公司实行分区域管理，采购环节采取集中采购、分散下单的策略，供应环节则按照“以销定产”组织生产和库存，销售环节以经销商代理为主、直销为辅。公司在品牌建设方面，持续投资乌苏品牌，并与肯德基、贝纳颂等品牌合作推出联名产品。重庆品牌则在高端化与火锅场景打造上持续发力，并通过与体育界的合作提升品牌形象。大理品牌通过本地文化结合和渠道加速分销，提升品牌知名度。风花雪月借助云南旅游热潮，签约民谣组合“房东的猫”作为代言人，推动品牌增长。公司通过这些品牌策略，提升了市场份额和消费者认可度。

要点二：啤酒制造与销售
重庆啤酒公司主要从事啤酒产品的制造与销售。公司实行分区域管理模式，采购环节采取集中采购、分散下单策略，供应环节则按照“以销定产”组织生产和库存管理，销售环节以经销商代理为主，直销为辅，确保产品高效流通。

要点三：品牌战略
公司持续投资和推广乌苏、重庆、大理、风花雪月、京A等品牌。乌苏品牌通过签约艾热、范丞丞、付航三位代言人强化年轻化形象，联动《奔跑吧》《敬浓烈的生活》《出发吧！浓人！》等综艺深化内容传播。重庆品牌持续借助热辣美食场景，打造“江湖”的品牌核心沟通理念，2025年官宣陈小春为代言人。大理啤酒借助代言人吉克隽逸深度结合云南本土文化。风花雪月品牌借势云南旅游热潮实现整体增长，签约代言人杨超越提升全国知名度。京A品牌针对核心款产品进行升级，推出陈皮阿白小麦等新品。

要点四：销售渠道拓展
公司通过大城市项目持续升级优化，因地制宜优化投资组合和商务策略。现饮渠道方面，优化投资策略，头部连锁客户深度分销打造品牌高地；非现饮渠道方面，提升小型超市及松散型便利店分销效能，深化零食折扣店、仓储会员店战略合作。电商聚焦抖音生态发展，构建全域营销链路；O2O围绕“商品可视-门店增效-盈利提升”三大目标，借力美团推动经销商商品上翻。

要点五：供应链管理
公司通过双主题安全活动强化风险防控，实现全公司零损失工时事故。启动月度质量主题活动，专注在食品安全领域。持续专注发酵工艺执行和管控、酵母管理及团队口味品评能力建设。嘉士伯卓越化按计划推进，区域管理、绩效管理和组织管理的能力建设，现场标准及生产效率继续优化。劳动生产率继续保持高个位数增长。

要点六：ESG与可持续发展
公司推行“共同迈向并超越零目标”ESG计划，在“零碳足迹”方面开展各项减碳措施，持续降低能耗；“零水浪费”方面水耗持续降低，开展“长江流域水回馈项目”；“零农业足迹”方面加强原材料的可持续及本地化采购；“零包装浪费”方面持续推进各类包装的轻量化项目；“零事故文化”方面有效降低损失工时事故的发生；“零非理性饮酒”方面积极开展理性饮酒倡导活动。公司正式成为联合国妇女署《赋权予妇女原则》全球签署企业成员。

要点七：人才与文化建设
公司持续推进多层次人才发展战略，聚焦关键岗位能力建设与梯队储备。销售领域“猛虎项目”提升团队领导力与商务专业能力。供应链领域通过“厂长工作坊”深化增长文化落地。针对年轻人才培养，销售专才项目、储备销售主管项目等后备梯队建设项目如期开展。以“增长文化”为核心抓手，定制化开展近200场培训，覆盖超过6,500名员工。在DEI领域，对内通过“Women Can”项目推广性别平等理念；对外推出首款专为女性打造的精酿啤酒——风花雪月玫瑰海盐风味精酿。

要点八：非啤酒品类布局
公司推出了天山鲜果庄园橙味汽水、电持能量饮料等产品，加快布局非啤酒品类。

要点九：中国第四大啤酒公司
重庆啤酒公司是中国第四大啤酒公司，也是世界三大啤酒公司之一——丹麦嘉士伯集团在中国的运营平台。公司主要从事啤酒产品的制造与销售，实行分区域管理，采用集中采购、分散下单的经营模式。公司在国内市场上拥有多个知名品牌，包括乌苏、重庆、山城等本地品牌，以及嘉士伯、乐堡等国际品牌。报告期内，公司啤酒销量达到178.38万千升，同比增长3.30%。在品牌推广方面，公司通过与知名品牌的合作及创新产品的推出，持续推动高端化发展，提升市场份额和品牌影响力。